Mundial 2026 no reduce productividad, revela cambio en modelos laborales

A dos semanas del inicio del Mundial de la FIFA 2026, persiste una pregunta recurrente en el ámbito corporativo: si el torneo impacta o no en la productividad laboral. Sin embargo, especialistas señalan que el debate no debería centrarse en las horas de conexión de los colaboradores, sino en la forma en que las organizaciones miden el desempeño.

De acuerdo con LHH, el Mundial está actuando como un acelerador de una transformación que ya se venía gestando en el entorno laboral: el paso de modelos basados en el presencialismo hacia esquemas centrados en resultados, flexibilidad y confianza.

En este contexto, la productividad ha dejado de asociarse exclusivamente al tiempo que una persona permanece en su lugar de trabajo, y ha evolucionado hacia el cumplimiento de objetivos como principal indicador de desempeño.

Arturo de Jesús Ángeles Pozo, Senior Director de LHH México, explicó que las organizaciones que operan bajo una cultura orientada a objetivos pueden incrementar hasta en 20% su productividad, en comparación con modelos tradicionales centrados en la presencia física.

No obstante, señaló que muchas empresas aún mantienen esquemas híbridos donde la asistencia y la visibilidad continúan teniendo un peso relevante en la evaluación laboral, lo que limita la transición hacia modelos más eficientes.

El especialista advirtió que uno de los principales errores en la gestión organizacional es confundir productividad con actividad constante, cuando en realidad los equipos más efectivos son aquellos que cuentan con objetivos claros, expectativas definidas y autonomía para organizar su trabajo.

Desde esta perspectiva, el principal riesgo para las organizaciones no estaría relacionado con la atención que los colaboradores puedan prestar a eventos como el Mundial, sino con la persistencia de modelos de gestión que equiparan presencia con rendimiento.

Según LHH, cuando existen objetivos bien definidos, indicadores claros y herramientas adecuadas, los equipos son capaces de reorganizar sus prioridades sin afectar los resultados, incluso en contextos de alta distracción colectiva.

Por el contrario, las organizaciones que dependen en exceso de la supervisión constante o del control de la presencia física tienden a ser más vulnerables ante cualquier interrupción en las dinámicas laborales.

El Mundial, más que un factor de caída en la productividad, se convierte así en un catalizador de una tendencia ya existente en el mundo laboral: la medición del desempeño basada en resultados y no en horas trabajadas.

Este cambio también está transformando la relación entre líderes y equipos, ya que las empresas con mayor madurez organizacional reconocen que la autonomía y la claridad en los objetivos fortalecen el compromiso y la eficiencia.

En este sentido, el torneo deportivo global funciona como una oportunidad para que las organizaciones evalúen la solidez de sus modelos de gestión y su capacidad de adaptación.

En conclusión, especialistas consideran que la pregunta no es si el Mundial afecta la productividad, sino qué tan preparados están los modelos laborales para generar resultados sostenibles en cualquier contexto.