ESG en bienes raíces: el reto ya no es la estrategia sino su ejecución

Los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) han evolucionado en el sector inmobiliario: de ser un marco de inversión responsable han pasado a convertirse en un factor clave de competitividad, permanencia del valor y resiliencia de los activos.

En este contexto, el desafío para el sector ya no se centra únicamente en la implementación de estrategias ESG, sino en su capacidad para mantenerse y generar resultados durante toda la vida operativa de los inmuebles.

De acuerdo con un estudio de GRESB y MIPIM, el 66% de los profesionales del sector inmobiliario a nivel global considera que la sostenibilidad continúa siendo una prioridad dentro de sus estrategias de inversión y operación, mientras que el 49% señala que las exigencias de inversionistas y financiadores son uno de los principales impulsores de esta agenda.

El análisis también destaca que factores como los cambios en la demanda de ocupantes y los riesgos climáticos están adquiriendo un peso creciente en la evaluación del valor de los activos inmobiliarios.

Este escenario ha ampliado el alcance del ESG dentro de bienes raíces, al pasar de un enfoque centrado en eficiencia energética y certificaciones, a una visión más integral que incorpora continuidad operativa, desempeño diario y capacidad de adaptación durante el ciclo de vida del activo.

En el segmento corporativo, los espacios ya no se evalúan únicamente por su ubicación o características técnicas, sino también por su capacidad de adaptación, experiencia de uso y respuesta a nuevas dinámicas laborales y operativas.

En este sentido, la operación del inmueble ha dejado de ser una etapa secundaria para convertirse en el punto donde se valida realmente el desempeño de las estrategias ESG.

Mario Emilio Beteta, Co-Founder & Chief Growth Officer de Codifin, señaló que uno de los principales retos surge cuando los criterios ESG se mantienen como un ejercicio de cumplimiento o comunicación, sin integrarse plenamente en la operación diaria de los activos.

“Cuando la sostenibilidad se diseña como una iniciativa aislada, pero no se integra en la operación diaria, se genera una desconexión entre lo que la organización declara y lo que realmente ocurre en sus espacios de trabajo”, explicó.

Beteta añadió que uno de los errores más comunes en el sector es asumir que la incorporación de atributos sostenibles en la etapa de diseño garantiza automáticamente su sostenibilidad en la operación, cuando en realidad el verdadero reto inicia en la gestión diaria del activo.

Este cambio también está transformando la forma en que se entiende la competitividad inmobiliaria, ya que los activos comienzan a diferenciarse no solo por los compromisos que declaran, sino por su capacidad para sostenerlos y traducirlos en resultados medibles.

En este contexto, la evolución del ESG en bienes raíces parece avanzar del cumplimiento hacia la consistencia, donde el valor de los activos se consolida en su capacidad de mantener el desempeño sostenible a lo largo del tiempo.