Fuerza laboral envejece y presiona estrategia de recursos humanos

El envejecimiento de la fuerza laboral se ha convertido en un desafío creciente para las organizaciones. De acuerdo con el estudio “Tendencias Laborales 2026: El Valor Humano” de ManpowerGroup, 57% de los empleadores en el mundo reconoce que este fenómeno ya impacta su estrategia actual de recursos humanos.

El reporte advierte sobre una doble presión para las empresas: la próxima salida de talento sénior por jubilación y la dificultad para conservar el conocimiento acumulado antes de su retiro.

Jubilaciones y falta de transferencia de conocimiento

Según el análisis, la combinación de distintos factores está generando tensión dentro de las organizaciones:

• Jubilaciones aceleradas
• Modelos laborales poco flexibles
• Débil transferencia de conocimiento entre generaciones
• Rotación creciente en puestos clave
• Escasez de talento especializado

Especialistas señalan que estos elementos pueden afectar continuidad operativa, productividad y capacidad de innovación.

Regreso a oficinas también influye

El estudio agrega que políticas rígidas de regreso presencial al trabajo, así como una menor confianza en liderazgos corporativos, están impulsando a más profesionales a buscar nuevas oportunidades laborales, incluso en mercados altamente competitivos.

Cambio demográfico hacia 2030

ManpowerGroup proyecta que para 2030, más de 25% de los trabajadores en economías avanzadas tendrá más de 55 años, lo que reducirá la disponibilidad de talento estratégico en varias industrias.

Este cambio obligará a empresas a rediseñar políticas de contratación, retención y desarrollo profesional.

Inteligencia artificial como herramienta de transición

El reporte identifica a la inteligencia artificial como una posible aliada para enfrentar esta transición generacional.

Entre los usos potenciales destacan:

• Captura de conocimiento experto antes del retiro
• Creación de repositorios inteligentes
• Documentación de procesos heredados
• Capacitación de nuevos colaboradores
• Gestión de equipos híbridos entre personas y sistemas autónomos

Empresas deberán adaptarse a nuevas generaciones

Especialistas laborales consideran que las nuevas generaciones seguirán modificando expectativas sobre flexibilidad, liderazgo y desarrollo profesional, por lo que las organizaciones necesitarán ajustar sus modelos de trabajo desde ahora.

El informe concluye que aquellas compañías que logren anticipar los cambios demográficos y generacionales estarán mejor posicionadas para mantener una base de talento estable y resiliente.