El reto como país es la política pública territorial.- Sedatu

Ahora que tomó las tiendas de la Subsecretaría de Ordenamiento Territorial, Urbano y de Vivienda en Sedatu, Pepe Iracheta propone un enfoque más territorial para construir una visión en común para participar en la política pública territorial.

Se hecho ya tiene avances en el trabajo con el sector ambiental para lo que trabajan de cerca con la Semarnat y con todas las instancias que están dentro del sector ambiental.

“Tenemos muchos retos como país, ni siquiera diría de gobierno federal o de la Sedatu o de la subsecretaría, sino como país”, afirmó Iracheta en entrevista con #EnConcretoContigo.

“Históricamente hemos tenido una visión separada de el territorio. O sea, pensamos en las ciudades por un lado, pensamos en el ambiente por otro, pensamos en lo productivo por otro y no hemos logrado incorporar una misma visión. Y creo que eso está en el centro de los retos que estamos enfrentando”, precisó.

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Explicó que además de un primer reto que es lograr la visión integrada del territorio que se tiene que traducir en instrumentos normativos, el otro reto relevante se refiere a la capacidad local de construcción.

“Otro reto bien importante tiene que ver con la construcción de las capacidades a nivel local. El ámbito de gobierno más importante que tenemos es el municipal, es el gobierno más cercano, el que tiene muchas atribuciones y tiene esa autoridad al final en lo que ocurre en el territorio, en el desarrollo urbano y en la vivienda. Y paradójicamente los gobiernos municipales, los gobiernos locales, son los más débiles en la estructura político-administrativa de nuestro país”, indicó.

Construyendo los “cómos”

El Subsecretario enfatizó que se encuentra construyendo los cómos para que los municipios tengan estas herramientas, los mecanismos para poner en práctica las políticas que les corresponden a ellos.

“Aquí pongo otro reto bien importante: dar el salto desde la planeación, desde lo normativo, desde la idea de la política pública, hacia la implementación y que estos mecanismos se vean plasmados en la realidad, o sea, que lo que se está discutiendo tenga mecanismos para llegar al territorio, para cambiar las condiciones de los territorios y que entonces sí podamos hablar de una ruta diferente del desarrollo del país, pero en particular la parte territorial”, precisó.

Las Alianzas estratégicas

Entonces la Sedatu busca la construcción de alianzas estratégicas con los diferentes sectores, con la sociedad civil, con la iniciativa privada, con los grupos sociales, con los especialistas, con quienes trabajan el territorio todos los días, además del sector público.

Y sobre todo, busca el diálogo con IP y los sectores, precisó Iracheta.

El diálogo que realiza es con los representantes de la industria, con las cámaras y organizaciones.

“Tenemos diálogo continúo con la Canadevi, con la CMIC, con otras organizaciones que tienen que ver más con la movilidad, con el transporte, con la construcción, en el sentido más amplio de la palabra, incluso con algunas industrias que a lo mejor no están directamente relacionadas con la vivienda o con el desarrollo urbano, pero que aún así tienen un impacto en términos de empleo, de otras cosas que afectan para bien o para mal a la ciudad.

“Lo mismo estamos haciendo con la sociedad civil, con las organizaciones, con los grupos, y a través del diálogo, a través de conocernos y de entendernos para lograr el objetivo común.

Así, la meta, apuntó es reducir los costos y la incertidumbre para lograr hacer a la vivienda un sector atractivo también para la inversión.

“Y más bien la preocupación sea cubrir los costos legítimos que se tienen que cubrir para financiar el desarrollo urbano en las mejores condiciones posibles.
“Y, que ésto nos permita detonar la producción de vivienda a partir justamente de favorecer el acceso al suelo y de garantizar las condiciones jurídicas, que son lo primero que va a buscar cualquier inversionista”, enfatizó

¿Cómo proponen impulsar a la industria en general?

El funcionario propone en primer lugar poner orden en donde ha sido “más bien caótico”. Y se refiere a lo que cualquier productor de vivienda, constructor o desarrollador indica como el gran obstáculo que es por un lado el acceso al suelo y por etro la certeza jurídica.

“Parte del viacrucis que hay que recorrer para lograr impulsar un proyecto habitacional, un emprendimiento inmobiliario, cualquier proyecto que tenga que ver con la ciudad, con la intervención en la ciudad, implica muchos costos por irregularidades, por falta de certeza, por cambios en los criterios en la toma de decisión a nivel local, por costos elevados normativos, porque el suelo es muy difícil de acceso, etcétera.

“Es como esta complejidad que incrementa sustancialmente el costo y que eso se ve reflejado en el precio final de la vivienda y la accesibilidad, etcétera. Entonces la estrategia número uno es ordenar”.

Por ello habla de dotar a los municipios de los mecanismos de política pública, pero que se pueden instrumentar a nivel local ya en lo inmediato en proyectos específicos.
Esto a su vez, va a permitir, por un lado, fortalecer tus finanzas locales, (poniendo orden en la estructura fiscal administrativa a nivel local, quitando estos cotos de poder, estos espacios de corrupción que han sido sumamente nocivos).

“Y, por otro lado a partir de la estructuración de diferentes programas y proyectos de intervención, ¿cómo le damos certeza jurídica a los inversionistas, a los constructores, a los desarrolladores? Pues a través de instrumentos claros, precisos, localizados, en donde generamos las mejores condiciones posibles para incentivar la inversión y la producción de vivienda”, precisó.

De modo que los costos y la incertidumbre se reduzcan sustancialmente y que más bien la preocupación sea cubrir los costos legítimos que se tienen que cubrir para financiar el desarrollo urbano en las mejores condiciones posibles y que esto nos permita detonar la producción de vivienda a partir justamente de favorecer el acceso al suelo y de garantizar las condiciones jurídicas, que son lo primero que va a buscar cualquier inversionista. Entonces tenemos un paquete de instrumentos que ya llevamos un tiempo poniendo en práctica, pero ahora se van a poner en práctica de forma mucho mayor. No le llamaría masiva, pero sí con un alcance muy superior a lo que se venía trabajando.