Construcción: industria con décadas de compartir los mismos problemas

Nuestra industria de la construcción continúa enfrentando los mismos problemas que la han acompañado durante décadas: atrasos recurrentes, sobrecostos, baja productividad y una gestión reactiva que se actúa desafortunadamente, cuando el daño ya está hecho. Paradójicamente, estos problemas persisten aun cuando los “proyectos ejecutivos” cuentan con cronogramas, presupuestos, reportes y personal experimentado en obra; los cuales nos deben garantizar que los resultados estén alineados a las proformas de salida del proyecto.

Esta serie de artículos nace de una premisa clara: la mayoría de los proyectos no fracasan por razones técnicas, sino por deficiencias en su gestión. Y de forma particular, por una falta de control efectivo sobre el tiempo, los recursos y la productividad durante la ejecución.

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Considero fundamental que abordemos la administración de proyectos de construcción desde una perspectiva práctica, enfocada en lo que realmente ocurre en nuestras obras. No se trata de teoría académica ni de metodologías presentadas de forma abstracta; sino de conceptos aplicados, con decisiones reales y por lo tanto con consecuencias medibles, sustentadas en casos reales del sector.

El énfasis estará puesto en el control como una herramienta de gestión imprescindible para generar un cambio en el paradigma tradicional de los proyectos de obra y no se quedará como un ejercicio administrativo o documental, que no aporte una retroalimentación para proyectos que estén en el proceso de planeación.

El control deberá ser entendido como nuestra capacidad para anticipar desviaciones, tomar decisiones oportunas y de manera importante, proteger la rentabilidad del proyecto, aun en condiciones adversas.
En cada uno de los artículos desarrollaré un tema específico —planeación, programación, productividad, costos, control del avance, gestión de cambios y cierre del proyecto— siguiendo un orden progresivo que va de lo fundamental a lo avanzado. El objetivo es que tú, estimado lector puedas identificar los errores comunes, comprender el impacto que producen en el costo, tiempo y alcance de los proyectos y, sobre todo, te permita aplicar criterios prácticos para mejorar el desempeño de tus proyectos.

El nivel de comunicación está dirigida a residentes de obra, superintendentes, administradores, gerentes de proyecto, directivos y a todo profesional involucrado en la ejecución de proyectos de construcción que busque pasar de apagar fuegos a administrar con información y control. Transformar su operación de correctiva a preventiva, desarrollando competencias alineadas a la gestión y producción estandarizada.

En un sector donde frecuentemente normalizamos los incumplimientos de tiempo y costos, se vuelve imperativo un cambio de mentalidad y de visión, es decir: “los resultados del proyecto no son cuestión de suerte ni de justificaciones, sino de las decisiones administrativas y de gestión bien fundamentadas.”