Planeación, talento y clima: los factores que redefinen el futuro de la construcción

Los riesgos que enfrenta la industria de la construcción ya no se limitan a la etapa de ejecución de las obras. Factores como la disponibilidad de infraestructura, los fenómenos meteorológicos extremos y la escasez de personal especializado comienzan a influir en la viabilidad de los proyectos desde las fases iniciales de planeación y diseño.

En México, esta transformación cobra relevancia debido al papel estratégico que mantiene el sector en el desarrollo de infraestructura. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Empresas Constructoras (ENEC) del INEGI, el valor de producción de las empresas constructoras registró un crecimiento mensual de 0.4% en términos reales durante abril de 2026.

En este contexto, especialistas advierten que incorporar la gestión de riesgos desde las primeras etapas puede contribuir a fortalecer la continuidad y sostenibilidad de los proyectos.

La gestión del riesgo comienza antes de la obra

El estudio Beyond 2030: The Future of Construction, elaborado por Zurich Insurance Group con la participación de 31 expertos del sector, señala que los principales desafíos para la industria se están desplazando de la etapa de construcción hacia los procesos de planeación, diseño y desarrollo.

Según el análisis, las decisiones tomadas antes del inicio de una obra serán determinantes para enfrentar un entorno cada vez más complejo, marcado por presiones económicas, operativas y ambientales.

Disponibilidad de recursos definirá nuevos proyectos

Uno de los principales cambios identificados en el estudio apunta a que la elección del lugar donde se desarrollará una obra dependerá cada vez más de factores como el acceso a energía, agua e infraestructura crítica, además de la ubicación y el costo del terreno.

Asimismo, los especialistas consideran que los fenómenos meteorológicos extremos y los desastres naturales representarán el principal riesgo para la industria durante los próximos cinco años, seguidos por la volatilidad de los mercados financieros y las transformaciones en el ámbito laboral.

La industria enfrenta un déficit de talento especializado

Otro de los retos señalados es la creciente necesidad de profesionales con conocimientos técnicos y experiencia en la coordinación de proyectos complejos.

La incorporación de herramientas digitales, procesos automatizados y modelos de construcción más industrializados está modificando el perfil del talento requerido por las empresas, que demandan especialistas capaces de integrar nuevas tecnologías y supervisar sistemas cada vez más sofisticados.

La rapidez deja de ser la única prioridad

El estudio también advierte que la presión por reducir los tiempos de entrega ha disminuido la capacidad de respuesta frente a retrasos o imprevistos durante la ejecución.

Actualmente, los grandes proyectos de inversión continúan registrando sobrecostos cercanos al 80% y retrasos superiores al 50% respecto a los calendarios originales, lo que pone de manifiesto la necesidad de fortalecer la planeación de largo plazo.

De acuerdo con las conclusiones del informe, la resiliencia en la construcción ya no se entiende únicamente como la capacidad de reaccionar ante emergencias, sino como un elemento estratégico que debe incorporarse desde el origen de cada proyecto.

La consideración anticipada de variables como la infraestructura disponible, los riesgos climáticos, la disponibilidad de talento y la coordinación entre los distintos actores del sector será fundamental para desarrollar obras con mayor capacidad de adaptación ante un entorno cada vez más interconectado.