Desafíos y tendencias en Geopolítica, Manufactura, tecnología, IA

EY, firma líder en servicios profesionales de auditoría, impuestos, consultoría, estrategia y transacciones, presenta un análisis de los principales desafíos y tendencias que el sector empresarial enfrentará en 2026, en lo tocante a Geopolítica y comercio global, Manufactura y movilidad, tecnología, inteligencia artificial.

Los cuales son comentados a continuación:

Manuel Solano, Socio director regional, EY Latinoamérica, y director general, EY México

El cambio constante y la necesidad de las organizaciones por adaptarse son factores que han moldeado a las empresas durante mucho tiempo. El 2026 no es una excepción, pues enfrentaremos retos significativos como la renegociación del T-MEC, tensiones geopolíticas como la situación actual en Venezuela o el conflicto en Medio Oriente.

También se presentan cambios en la fiscalización y el cumplimiento, transformación tecnológica, adopción de IA, gestión de datos y la escasez de talento capacitado, entre otros. Estos factores requieren una ardua labor por parte de la dirección general y partes interesadas para adaptarse al cambio desde la proactividad.

El 2026 se vislumbra también como un año de oportunidades para el fortalecimiento de las industrias, la cadena de suministro y la innovación. Depende de las organizaciones y de sus líderes tener un abordaje estratégico de los retos que enfrentará el país y el mundo.

Geopolítica y comercio global: Ari B. Saks, Associate Partner de Impuestos y Coordinador de los servicios de Nearshoring, EY México, y Miembro del grupo de Geostrategia Global, EY.

El año 2026 se prevé como un periodo geopolíticamente problemático, aunque se espera que la tendencia de incremento en inversiones extranjeras, especialmente en los sectores financiero, manufacturero, Nearshoring, agroindustrial y farmacéutico, se consolide. La renegociación del tratado de libre comercio con Estados Unidos y Canadá representa un desafío que podría generar incertidumbre en la región, pero también ofrece oportunidades para las empresas en México que busquen sustituir importaciones.

Por otro lado, las autoridades fiscales en México están adoptando soluciones de tecnología, lo que obliga a las empresas a invertir en transformación digital para optimizar procesos y mejorar la eficiencia operativa. Además, el análisis de datos será crucial para entender el comportamiento del consumidor y anticipar tendencias.

Por otro lado, para ser competitivas, las empresas deben diversificar sus cadenas de suministro, buscar oportunidades en mercados internacionales y enfocarse en la innovación y el desarrollo tecnológico para cumplir con las expectativas regulatorias.

Manufactura y movilidad: Carlos Zegarra, Socio Líder de Manufactura avanzada y Movilidad, EY Latinoamérica.

En el sector industrial y de movilidad, se espera que en 2026 se consolide un uso más maduro de la tecnología, alineándola con propósitos claros y reales. Un desafío clave será aprovechar los modelos de Nearshoring, ya que la región está atrayendo inversiones y multinacionales. Para capitalizar esta oportunidad, es esencial desarrollar ecosistemas que incluyan una diversificación adecuada de proveedores y el talento necesario.

Las empresas deben enfocarse en integrar el talento con sus objetivos empresariales, moviéndose más allá de la mera adopción de tecnología hacia la resolución de problemas significativos para el cliente final.

Además, es crucial que las organizaciones se centren en la resiliencia operativa, equilibrando la digitalización con la diversificación de proveedores para responder eficientemente a los cambios del entorno. Las empresas más exitosas serán aquellas que pasen de una planificación estática a un enfoque dinámico de acción, experimentación y escalamiento.

Luis Meza, Socio Líder de Consultoría, EY México, y Líder de Consultoría en Tecnología, EY Latinoamérica.

Este año se consolidará la tendencia de actuar basándose en datos e información, más allá de simplemente responder a las preguntas del negocio. La creencia de que la Inteligencia Artificial (IA) puede resolver todos los problemas es errónea; es fundamental identificar casos de uso que generen valor y se alineen con los objetivos estratégicos.

Las empresas continuarán buscando eficiencia y optimización, enfrentando márgenes reducidos y competencia global, lo que hará indispensable la adopción de herramientas y tecnologías. Fomentar una cultura digital será clave.

En 2026, las organizaciones deberán enfocarse en optimización y eficiencia mediante tecnología, y en aumentar su market share, lo que requerirá evaluar y ajustar sus estrategias comerciales y desarrollar nuevos productos y servicios.

Inteligencia Artificial: Jaume Sués, Socio Líder de Digital y Tecnologías Emergentes para el sector financiero, EY Latinoamérica.

En 2025, las empresas comenzaron a realizar sus primeros pilotos aislados de IA, y se espera que en 2026 escalen estos esfuerzos con una visión más integral, estableciendo un gobierno corporativo sólido para la IA; sin embargo, el principal obstáculo para la adopción de la IA en las grandes empresas de México es la falta de talento; se estima que, por cada especialista en IA, se necesitarán siete más.

El talento más buscado será el bilingüe, que comprenda tanto los fundamentos de la IA como la operativa del negocio, ya que esta intersección es clave para el éxito de los proyectos. Los tres fundamentos esenciales para implementar IA eficazmente son: conocer bien los procesos, tener un manejo adecuado de los datos y contar con una base de conocimiento de alta calidad.

Además, las empresas deben preguntarse cómo desean utilizar la IA, definiendo casos de negocio y los KPI específicos, así como formar equipos mixtos que integren el conocimiento del negocio con el expertise técnico necesario para llevar a cabo estas iniciativas.