Ética y transparencia cobran fuerza en la industria de la construcción

La ética, la transparencia y la gobernanza se han convertido en factores cada vez más relevantes para garantizar la viabilidad y rentabilidad de los proyectos de construcción, especialmente en un entorno marcado por sobrecostos, presión operativa y mayores exigencias de sustentabilidad.

Durante el webinar “Ética, transparencia y liderazgo en la gestión de proyectos de construcción”, organizado por GAYA, especialistas del sector analizaron cómo los conflictos de interés, la falta de controles y las decisiones tomadas bajo presión pueden impactar directamente en la calidad, los costos y la reputación de los desarrollos.

El encuentro reunió a Fernando Gutiérrez; Sergio Panero, y Juan Pablo Serrano, bajo la moderación de Alberto Laris.

Durante la conversación, los especialistas coincidieron en que muchos de los problemas financieros más costosos dentro de proyectos complejos no necesariamente tienen origen técnico, sino que suelen relacionarse con deficiencias en la comunicación, conflictos de interés o falta de transparencia en los procesos.

Fernando Gutiérrez señaló que el liderazgo en la construcción ya no puede limitarse al control de tiempos, costos y calidad, sino que requiere integrar principios de integridad, responsabilidad y comunicación constante para fortalecer la confianza entre todos los actores involucrados.

Por su parte, Juan Pablo Serrano destacó que el liderazgo ético permite reducir fricciones operativas y fortalecer la toma de decisiones, incluso cuando ello implica rechazar proyectos que no se alineen con los valores de una organización.

En materia de seguridad laboral, los especialistas recordaron que la industria de la construcción concentra cerca de 30% de las muertes laborales a nivel mundial, según datos de la Organización Internacional del Trabajo, lo que refuerza la necesidad de promover culturas organizacionales enfocadas en la prevención y la responsabilidad operativa.

Los panelistas también abordaron la importancia de fortalecer la transparencia y la gobernanza dentro de las distintas etapas de planeación y ejecución. De acuerdo con cifras citadas de McKinsey & Company, los grandes proyectos de construcción suelen enfrentar desviaciones financieras y sobrecostos de entre 10% y 15%, frecuentemente asociados a ineficiencias y falta de controles.

Ante este panorama, el uso de herramientas digitales y sistemas de gestión fue señalado como un elemento clave para mejorar la trazabilidad, centralizar información y facilitar la supervisión de procesos en tiempo real.

Tecnologías como Procore, Intelisis y metodologías BIM fueron identificadas como soluciones que ayudan a reducir riesgos, mejorar la coordinación y fortalecer la transparencia en la ejecución de proyectos.

Durante el panel también se destacó el creciente peso de los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) dentro de la industria, especialmente en temas relacionados con sustentabilidad, rendición de cuentas y eficiencia operativa.

Los especialistas coincidieron en que la construcción enfrenta una transformación en la que la integridad, la colaboración y la gobernanza se perfilan como elementos fundamentales para fortalecer la confianza, atraer inversión y responder a los retos futuros del sector.